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보고서는 2024 년의 작업을 종합적으로 요약하고 기존의 단점을 지적하며 현재 상황을 분석하며 2025 년의 주요 작업을 계획합니다..4737_4776

그룹 리더십 팀, 고위 경영진 및 당사자위원회 및 기타 당원위원회 및 징계 검사위원회의 구성원은 그룹의 전반적인 발전의 관점에서 기조 연설 보고서에 중점을 둔 회의에 참석 한 회의에 참석 한 회의에 참석 한 "231"전략적 급여와 "세 가지 북서화"와 결합 된 2025 년의 주요 작업과 결합 된 혜택을 결합했습니다. 조치, 혁신 추구, 좋은 의견과 제안을 제시합니다. 만장일치로 2024 년에 지방 자치 단체위원회 및 지방 자치 단체의 강력한 리더십 하에서 지방 자치 단체의 국유 자산 감독 및 행정위원회의 강력한 리더십 하에이 그룹의 당사자위원회는 깃발을 올리고 "231"전략적 레이아웃과 "3 개의 북부"전략적 방향을 설립했다고 밝혔다. 유나이티드와 이끌고 전체 시스템의 간부들과 직원들이 "231"전략적 레이아웃을 깊이 구현하기 위해 이끌었고, "3 개의 북부"건설의 건설을 가속화하고, 운영을 안정화하고 주요 사업을 통합하는 데 중점을두고, 사업을 해방하고, 협력을 해방하고, 혁신을 강화하고, 개혁을 강화하고, 새로운 영역을 달성하는 데 초점을 맞추고, 통제를 강화하고, 새로운 영역을 만들었습니다. 성과는 어려웠습니다. 2025 년에, 전체 그룹은 문제 지향적이고 목표 지향적이며 효과 지향적 인 접근법을 준수하고, 확립 된 목표에 초점을 맞추고, 실용적이고 실행 가능한 작업 조치를 공식화하고, 사고를 통합하며, "못 박는 손톱"의 정신으로 그들을 구현하려는 노력에 집중해야합니다. 5226_5473

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