foreword

파티의 포괄적이고 엄격한 거버넌스의 확장을 풀뿌리 수준으로 확장하고 "온 카지노 빌딩 작업의 초점이 풀뿌리 수준에있는 좋은 상황을 형성하기 위해 노력하고 있습니다. 온 카지노 빌딩 브랜드의 특성은 지점에 있으며, 파티의 역할은 파티의 역할을 시작합니다. 풀뿌리 파티 지점은 2020 년 시스템 전반에 걸쳐 있습니다. 올해 제작 된 "특별 브랜드 파티 지점"의 두 번째 배치에서 베이징 화학 그룹의 파티위원회는이 작품을 40 개의 주요 작업 중 하나로 나열했습니다. 2 월에 출시 된 이래 11 개의 풀뿌리 파티 지점이 창조에 참여했습니다. 수개월의 창조를 통해 전투 요새로서의 파티 지점의 역할이 효과적으로 진행되었으며, 개척자와 모델로서의 파티 멤버의 역할이 더 시연되어 중앙 작업의 완료를 효과적으로 촉진했습니다. 모든 사람이 배울 수있는 각 지점의 생성을 표시하기 위해 특별한 열이 특별히 열렸습니다.

"두 초점, 3 번의 개선"에서 온 카지노 멤버의 가치 표시

Beicang Company 포괄적 인 당사자 지점에는 재무 및 감사 부서, 종합 관리 부서, 비즈니스 부서 및 당사자 및 대중 부서의 4 개의 부서가 있습니다. Beizang Company의 당위원회의 강력한 리더십 하에이 지점은 회사의 배치를 구현하고, 기업의 깊은 통합 및 조정의 새로운 상황에서, 온 카지노 구축 작업을위한 새로운 아이디어와 조치를 적극적으로 탐구하며 "(2+3) -2 개의 포커스, 3 개 개선"의 특별 브랜드 지점을 만들기 위해 노력하고 있습니다.

브랜드 설명

(2+3) - "2 개의 초점과 세 가지 개선 사항", 즉 "책임 구현 및 핵심 비즈니스에 중점을두고, 이데올로기 응집력을 개선하고, 서비스 관리 기능을 개선하며, 업무 혁신 기능을 향상시킵니다."

브랜드 개념

브랜드 브랜치는 "파이오니어 리더십, 서비스 향상"이라는 개념을 취하고, 온 카지노 멤버, 간부 및 직원을 이끌고 직원을 기반으로하며 목표로 선구자 및 사례가되기 위해 노력하고, 정치적 리더십 기능을 향상시키고, 개발 기능을 촉진하고, 보장 기능을 강화하기 위해 노력합니다. 특성과 설정 예제를 만들어서 지점 온 카지노 구축 작업 및 엔터프라이즈 중앙 작업의 유기적 조합과 깊은 통합을 촉진하며 "온 카지노 멤버는 배너이며 지점은 요새입니다."

브랜드 제작

포괄적 인 온 카지노 지점은 온 카지노 멤버 데모 포스트 및 온 카지노 회원 책임 영역을 사용하여 온 카지노 멤버의 약속, 온 카지노 엠블럼 착용 및 서비스 실습에서 특징적인 온 카지노 구축 브랜드의 역할을 더 잘 홍보하기 위해 온 카지노 멤버의 약속, 온 카지노 엠블럼을 착용하고 신분을 밝히는 것과 같은 활동을 만듭니다.

당사자 책임 영역을 설립 할 때 지점은 각 당사자가 그리드 개념과 당사자의 직무에 따라 책임이있는 작업 영역을 명확하게해야합니다. 온 카지노 멤버는 항상 가슴에 착용 한 온 카지노 상징을 알고 있어야하며, 일의 일류 품질을 달성 할뿐만 아니라 주변 사람들의 작업을 이끌어 내야합니다.

Beitang Company가 책임을지는 작업은 기본적으로 역사적 문제이며 상황은 복잡하며 해결하기가 어렵습니다. 그러나 당사자들이 노동자들과 대중의 일 열정이 결코 느슨해지지 않았다는 것이 최전선에 있기 때문입니다. 대신 어려움이 있고 문제를 해결합니다.

Bright Brand

상반기에 포괄적 인 당사자 지점은 Beitang Party Committee의 작업 배치와 부서의 당사자 구성원을 시행하고 다음 과제를 훌륭하게 완료했습니다.

브랜드 온 카지노원은 공동 건설 커뮤니티의 이중 올림픽 게임에서 안정성 유지 보수 및 쓰레기 분류 활동에 적극적으로 참여했으며, 30 명이 공동 건설 커뮤니티에 의해 잘 접수되었습니다.

올해의 반제 혈리 작품에서 포괄적 인 온 카지노 지점은 전투 요새의 역할을했으며, 온 카지노 멤버들은 개척자와 모델의 역할을했으며 40 명 이상의 온 카지노 멤버가 지역 사회 자원 봉사 서비스에 참여하여 전염병 예방 및 통제에 기여했습니다.

감독 지도자이자 공산당 Li Rongwei가 이끄는 재무 및 감사 부의 모든 당사자는 전염병, 분산 된 단위 및 불편한 의사 소통 중 ​​소수의 사람들과 같은 많은 어려움을 극복했으며, 매일 작업을 완료하면서 "구현 계획을위한"경영진의 조정 및 조정 인 Beijing은 Beijing의 경영진을 공식화했습니다. Ltd. " 매일 작업을 완료하는 조건 하에서. 최근에, 생존 단위가 결과를 얻었을 때 부모 기업의 관리 통합의 첫 번째 단계는 결과를 얻었습니다.

포괄적 인 관리 부서는 비 운영 자산 관리, 파산 기업 직원의 난방 지원 및 즉각적인 불만 처리를 훌륭하게 완료했습니다. 동시에, 그것은 그룹의 비 운영 업무 기능과 책임을 가정했습니다. 이 부서는 Beitang과 그룹의 전반적인 작업에서 매우 중요한 역할을합니다.

전염병 이후, 운영 부서는 많은 어려움을 극복하고 노동 파견 요원이 앞뒤로 갈 때 즉시 420 만 위안의 임대료를 줄였습니다. 기업 개혁 기간 동안 당사자 및 대중 부서는 관련 이사회 시스템을 설립하고 당사자 및 대량 시스템을 개정하고 개선했습니다.

강력한 브랜드

하반기에 지점은 계속해서 문제 지향적 접근을 준수하고 온 카지노 건축 작업을 촉진하는 것을 목표로합니다. "전형적인"브랜드, 즉 전형적인 시연을 통해 온 카지노 지점의 전투 효과가 향상 될 것입니다. "강력한"브랜드를 통해 브랜드 지점의 설립은 회사의 중심 작업과 깊이 통합됩니다. 우리는 "세 가지 효과", 즉 지점 온 카지노 멤버가 동원되고 전투 요새가 강해지고 브랜드 창출이 밝아져 Beitang Company의 관리 통합을 촉진하고 조정 및 개발을위한 확실한 조직 보장을 제공합니다.