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상반기에 화학 연구 연구소는 엔지니어링 플라스틱 산업 체인 및 공급망에서 전반적인 변동의 부작용을 극복했으며, 운영 소득은 기본적으로 전년 대비 동일하게 유지되었으며 연간 예산과 비교했을 때 여전히 특정 간격이 있습니다. 상반기에는 많은 어려움에 직면했지만 화학 연구 연구소의 전반적인 관리는 특정 문제를 해결하는 데 꾸준히 개선되었습니다. 그중에서도 그룹의 "3+1"비즈니스 전략을 구현하고 화학 연구소의 질서있는 개발을 촉진 할 때이 경로는 더 명확합니다. 엔지니어링 플라스틱의 내부 관리 및 외부 판매 측면에서 기술 인큐베이션은 자본의 과학 및 기술 개발의 전반적인 상황에 더 잘 통합되었습니다. 특히, 기업의 개혁이 실질적으로 홍보되었고, 이사회의 구현은 경영 구조를보다 완벽하게 만들었으며, 그룹과의 커뮤니케이션이 더 부드럽게되었습니다. 4286_4508

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Kefang Incubator Company는 설립 이후 21 년 동안 존재 해 왔습니다. 대략적인 통계에 따르면, 약 100 개의 첨단 기업을 성공적으로 배양했습니다. 회사가 설립되었을 때, 그것은 Tsinghua University, Peking University 및 Chinese Academy of Sciences와 같은 대학 및 연구 기관의 위치 이점에 의해 만든 과학 제왕 카지노 서비스 회사였습니다. 자체 제왕 카지노 기반 및 산업 자원의 이점을 완전히 활용했으며 제한된 물리적 공간과 실험 조건을 사용하여 제왕 카지노 서비스 회사를 만들었습니다. 5070_5189

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위에서 언급 한 Huateng Shouyan의 생산 및 운영 모델은 "판매를 기반으로 한 생산"입니다. "판매 중심"의 엄격한 요구 사항은 상호 "내부 고객"관계를 형성하여 "고객 중심"개념의 강화를 촉진합니다. 최근 몇 년 동안, 우리 팀은 자기 중심성, 상호 불만과 비난을 줄이며 서로의 조정을 강화했습니다. 우리는 영업 성과 달성에 중점을 두어 제왕 카지노, 조달, 생산, 스토리지 및 운송, 품질 팀 구축 측면에서 효과적인 인센티브 메커니즘 및 성능 평가 표준을 확립했으며 팀 및 개별 기능이 크게 향상되었습니다. 영업 팀 관리 측면에서, 우리는 또한 영업 사원이 과거에 스스로 싸우는 방식을 바꾸고 명확한 성과 목표를 가진 여러 소규모 팀을 구성했습니다. 우리는 판매 깔때기 규칙과 규칙을 따랐으며, 소스에서 방문한 고객 수를 확장하고, 실제 고객 찾기의 정확성을 향상시키고, 고객의 요구에 적극적으로 응답하고, 샘플 재료에 대한 기회를 얻기 위해 열심히 노력했으며, 거래 가능성을 확대하고 확장하기 위해 노력했습니다. 동시에, 우리는 기존 고객을 신중하게 유지하여 고객 점도를 보장하고 영업 성과의 지속적인 성장을 달성했습니다. 7735_8076

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